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人才即是人財
每一個員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏，接下來才可能從開發(fā)的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會開發(fā)垃圾堆的。用什么方法來開發(fā)“人”這座寶藏呢。
有效的人才戰(zhàn)略
1.和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并且對內(nèi)外部環(huán)境保持適應(yīng)，擁有足夠的彈性和選擇空間。
2.確保人才管理的每一步，都是從公司的實際需要出發(fā)，符合公司的發(fā)展?fàn)顩r、競爭力、外部環(huán)境以及文化。
3.無論何時何地，人才管理與發(fā)展都是一項長期的投資，因此不可急功近利。
4.加強人才戰(zhàn)略的執(zhí)行力。充分利用各種風(fēng)險管理、績效考核和人力評估等工具，調(diào)動各級管理者的積極性。
5.充分利用主要領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，發(fā)揮內(nèi)在激勵的效果。
6.對有潛力的員工給予充分的自主性和重視，讓員工產(chǎn)生與公司休戚與共的感覺。
